集團公司召開2018年上半年度經營工作會議
7月25日上午，集團公司召開2018年上半年度經營工作會議。會議全面總結了今年上半年企業經營管理工作，并對下半年工作進行部署。會議由李云鴻總經理主持，沈蘭冠董事長作重要講話。會上，集團所屬公司圍繞年度重點工作，深入分析了自身經營情況以及存在的不足，集團相關部門根據條線工作進行了交流發言。集團黨政班子領導、集團公司本部中層干部、所屬各公司黨政主要負責人參加會議。
今年以來，企業經營效益繼續保持穩定增長，1至6月，集團實現營業總收入15.52億元，同口徑相比增長9.66%，利潤總額減虧1.44億元，高速公路實現營收9.27億元，同比增長14.7%；企業深化改革、提質增效不斷深入推進，高速公路推行精細化管理，國鴻公司全面推進公司經營管理體制改革，公交公司實施服務質量提升年專項活動；重點項目有序推進，完成投資7.39億元，灣北二期搶抓進度，累計完成路基形象進度95.88%，橋涵形象進度88.34%。錢江通道累計完成路基形象進度14.33%，橋涵形象進度4.81%。快速路項目倒排計劃，加快推進前期工作；公交民生服務質量不斷提升；新能源產業發展勢頭良好；企業黨建和文化建設力度不斷加大。
李云鴻在會上指出：各公司要按照全年經營業績考核指標，落實相關重點工作，爭取超額完成全年目標任務；加強內部管理，樹立底線意識，確保在項目投資決策、八項規定執行、經營管理等方面規范操作；進一步樹立安全意識，確保企業安全生產工作平穩有序。
沈蘭冠在會上高度肯定了各公司今年以來所做的工作和取得的成績，針對下半年企業經營管理工作，提出三點要求：一是按照市委市政府對國有企業的要求，全力以赴、攻堅克難，推進重點項目建設。集團公司承擔著我市交通基礎設施的建設任務，必須要有緊迫性、擔當意識、倒逼意識，確保各重點項目落地。二是要創新思路，想方設法，提升企業的經營效益。要進一步在降本增效、拓展市場、提升服務、爭取政策等方面深入挖掘，實現經濟效益和社會效益的同步提升。三是要按照省委、省政府和市委、市政府的總體要求，深入調研、理清思路，挖掘企業發展的新優勢。結合我們企業自身實際，從內部經營機制、精細化節點目標管理、基層黨建等方面深入開展企業調研活動，提出相關問題解決措施和思路，發揮企業新優勢。
會議最后，沈蘭冠強調：廣大干部上要有緊迫意識、責任意識、主動作為意識、團結協作意識、改革大局意識，統一思想，樹立正氣，把上級黨委、政府下達的各項重點工作以及企業自身經營管理工作做好、做實。