集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研卓越公司道路運(yùn)營板塊
11月26日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉江軍一行調(diào)研卓越公司道路運(yùn)營板塊。
卓越公司匯報(bào)了高速運(yùn)營、?；愤\(yùn)輸車輛總體流量、?；愤\(yùn)輸車輛道路交通安全管控工作的具體流程、危化品車輛運(yùn)輸事故以及?；奋囕v安全管理與事故處置方面存在的困難等方面情況。
聽取匯報(bào)后，劉江軍對卓越公司道路運(yùn)營板塊一直以來在高速營運(yùn)方面做出的努力和取得的成果表示肯定，并強(qiáng)調(diào)務(wù)必認(rèn)清?；返奈ｋU(xiǎn)性，注重?；沸畔⑹占?，同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。
針對高速公路突發(fā)事件的應(yīng)急處置，劉江要求：
一是切實(shí)提高政治站位，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是?；钒踩O(jiān)管工作，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。時(shí)刻繃緊安全弦，盡全力遏制各類事故的發(fā)生，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)。
二是建立應(yīng)急共管機(jī)制，做到快速反應(yīng)。建立和完善應(yīng)急共管機(jī)制，快速處置突發(fā)事件，最大限度減輕事故損失，通過信息共享、聯(lián)動(dòng)響應(yīng)、明確職責(zé)分工，完善工作制度、聯(lián)席會(huì)議制度和跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)制度，齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化，為保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全筑好防護(hù)墻。
三是加強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)急演練，提升處置效能。定期開展聯(lián)合應(yīng)急救援演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，研究解決存在的問題，及時(shí)調(diào)整處置方案及預(yù)案，不斷提升相關(guān)工作人員處置突發(fā)事件的水平，為其在實(shí)戰(zhàn)中又快又好地完成救援任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。