統籌推進疫情防控和企業生產經營——高速管理公司（卓越、路源）召開一季度經營工作會議
4月10日下午，高速板塊召開2020年第一季度經營工作會議，公司領導、本部中層干部、管理處負責人在主會場參加會議，管理處班子成員，各科、所（服務區）負責人在分會場通過視頻形式參會。
會上，各業務部門負責人匯報了2020年一季度經營指標和重點工作落實情況，分析存在的困難，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領導就前一階段各自分管工作的開展情況進行點評，并圍繞當前疫情防控、落實重點工作任務、高速營運管理等提出下階段工作目標任務。
會議指出：本次會議是在當前統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的新形勢下召開的一次重要會議，也是為順利完成全年經營目標堅定信心、凝心聚力的一次動員會議，更是結合當前傳達貫徹落實習近平總書記在浙考察重要講話精神，從高速板塊實際出發，研究全年工作目標任務的一次部署會議。
會議要求：一是思想引領，始終保持干事創業的熱情。要發揮黨建引領的核心作用，利用當前免收費的窗口期，抓好學習型企業建設年活動的開展，切實提升員工素質，推動企業發展。要結合企業自身特色，多舉措抓好廉政工作，持續正風肅紀，守住底線、不越紅線。二是改革創新，完善機制推動企業高質量發展。要進一步適應高速公路營運管理的新形勢、新要求，加快建立健全養護、服務區管理的新體系。三是加強管理，推動精細化管理向縱深開展。要依托5S精細化管理，不斷拓展精細化管理的內涵和外延，提升全員職業素養，樹立主體意識，強化工作執行力。四是以文化為魂，努力打造具有強大凝聚力和生命力的嘉通高速企業文化。要形成“嚴管厚愛”的隊伍管理文化，充分發揮黨工團組織作用，搭建宣傳企業文化的豐富載體，以文化凝聚人心，推動企業穩步發展。
會議強調：一是要高度重視，正確認識公司面臨的形勢，切實抓好主營營收工作。要時刻準備，攻堅克難，保障設施設備完好、道路路況良好，服務質量不降，隨時做好高速收費的準備；二是要明確目標，抓好落實，確保各項重點工作任務順利完成。要圍繞汾湖服務區提升改造、2020年高速公路國檢、路容路貌提升等重點工作，統籌安排、倒排計劃、全力推進，全面完成各項經營目標任務；三是要加強管理，壓實責任，切實抓好安全生產管理工作。要深刻認識安全生產工作的極端重要性，堅守安全生產這條紅線，時刻緊繃安全生產這根弦，確保公司安全生產形勢平穩。