嘉通集團(tuán)吹響重點項目攻堅集結(jié)號
來源：嘉興日報 記者 張瑞潔 通訊員 浦天明
2019年是嘉興市搶抓長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略重大機(jī)遇、全面推進(jìn)“百年百項”工程的關(guān)鍵之年，嘉通集團(tuán)承擔(dān)了大量的項目建設(shè)任務(wù)。
記者近日獲悉，嘉通集團(tuán)日前發(fā)布了《嘉通集團(tuán)“項目攻堅推進(jìn)年”活動實施方案》（以下簡稱《方案》），8個重點攻堅項目個個引人關(guān)注。這些項目包括續(xù)建項目4個、新建項目3個、改造提升項目1個，計劃完成投資38.82億元。
“實施長三角區(qū)域一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，交通互聯(lián)互通是首要抓手，長三角交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將迎來黃金期，而嘉通集團(tuán)則要努力當(dāng)好先行。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
重點項目八箭齊發(fā)
根據(jù)《方案》要求，今年嘉通集團(tuán)將全力推進(jìn)杭州灣大橋北接線（二期）工程、嘉興市區(qū)快速路環(huán)線工程、錢江通道及接線項目北接線段工程和民生工程嘉興市城鄉(xiāng)公交雙溪路停車場等4個續(xù)建項目。
其中，杭州灣大橋北接線（二期）工程計劃四季度建成通車，嘉興市區(qū)快速路環(huán)線工程全面開工，錢江通道及接線項目北接線段工程今年也將快馬加鞭，幾條快速通道的建設(shè)，將大大優(yōu)化嘉興城市交通暢行程度以及與周邊城市的交通便捷度。嘉興市城鄉(xiāng)公交雙溪路停車場項目已于去年底開工，停車場建成后，將進(jìn)一步整合公交資源，提升公交運(yùn)營效率，有效緩解市本級東南片范圍城鄉(xiāng)公交車回場停車難的問題，對解決我市日益增長的居民出行需求具有重要意義。
4個續(xù)建項目穩(wěn)步推進(jìn)的同時，3個新建項目則力求盡早開工。建設(shè)滬嘉城際軌道是嘉興融入長三角的關(guān)鍵一步，市委市政府已將該項目作為全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的“一號工程”。今年，嘉通集團(tuán)將加快推進(jìn)項目前期工作，滬嘉城際軌道（嘉興段）項目先行工程力爭年底開工。此外，南湖國際廣場項目開工建設(shè)，城市公交國際商務(wù)區(qū)停保場項目開工建設(shè)。
同時，1個改造提升項目正加快推進(jìn)。今年是中心城市品質(zhì)提升年，嘉通集團(tuán)順時順勢，將南湖大道及出入口提升工程列入計劃，加快完成南湖出入口方案設(shè)計、土地調(diào)整、環(huán)評等工作，爭取年內(nèi)開工。
攻堅行動全力推進(jìn)
重點工作需要重點保障。記者了解到，為使重點項目推進(jìn)有力、有序，嘉通集團(tuán)采取了一系列扎實舉措，力求保障到位。
“一方面我們成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各責(zé)任單位（部門）主要負(fù)責(zé)人為成員的‘項目攻堅推進(jìn)年’活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)集團(tuán)‘項目攻堅推進(jìn)年’活動的總體部署、工作推進(jìn)、考核、評價和督導(dǎo)等工作。另一方面，我們也加大了考核力度，將‘項目攻堅推進(jìn)年’活動納入集團(tuán)各部門、所屬公司年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，加大考核權(quán)重，切實有效開展監(jiān)督、檢查和考核，推動各項任務(wù)落實。”嘉通集團(tuán)相關(guān)工作人員表示，通過創(chuàng)新獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的集體和個人給予獎勵。對投資主要目標(biāo)任務(wù)未完成的單位實行目標(biāo)責(zé)任制考核“一票否優(yōu)”；因履職不到位對重大項目推進(jìn)工作產(chǎn)生重大影響的，在年度考核實行“一票否優(yōu)”。對于因相關(guān)單位主觀懈怠，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行通報批評，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
八個重點項目齊頭并進(jìn)，責(zé)任重、壓力大，如何做到忙而不亂？嘉通集團(tuán)通過堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)重大項目攻堅克難。據(jù)介紹，嘉通集團(tuán)已經(jīng)建立“三張清單”制度，各單位各部門要圍繞集團(tuán)重點工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制“問題清單”“落實清單”“責(zé)任清單”，根據(jù)清單執(zhí)行情況，分析解決存在問題，定期通報進(jìn)展情況。此外強(qiáng)化過程管理，集團(tuán)建立重大項目月（旬）報制度、工作例會制度，細(xì)化措施，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)。
當(dāng)前，長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，市委又提出嘉興要打造長三角核心區(qū)樞紐型中心城市，交通建設(shè)的重要性愈加凸顯。“每一個項目都關(guān)系到城市未來的發(fā)展，關(guān)系到百姓的切身福祉。”嘉通集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，“項目攻堅推進(jìn)年”活動將牢固樹立“抓發(fā)展就要抓項目、抓投資就是抓未來”的理念，突出城市提升、產(chǎn)業(yè)提效、環(huán)境提質(zhì)、民生提檔，以奮斗的姿態(tài)、奔跑的狀態(tài)，聚焦高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化，以項目攻堅推進(jìn)為重點，以“三服務(wù)”轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促落實，全力推進(jìn)重大項目，全方位改善城市形象、提升城市能級，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。