迅速宣貫 直達基層！嘉通集團基層單位學習貫徹張兵書記調研講話精神
2月14日上午，嘉通集團黨委召開貫徹傳達張兵書記調研會議精神交流會。集團公司領導班子成員、集團辦公室、黨群人事部負責人參加交流會。
集團黨委學習了張兵書記的講話精神，圍繞疫情防控、安全復工、細化2020年目標任務、軌道交通、公交分擔率、 高品質追求、 企業改革、黨建引領等方面進行了深入探討研究。交流會上，集團領導班子成員分別交流了學習張兵書記講話精神后對2020年集團各項工作的初步建議。整個交流緊扣主題主線、聚焦問題導向、深挖痛點難點。
14日下午，集團班子成員深入基層一線調研，深入傳達貫徹張兵書記調研會議講話精神并聽取基層單位相關意見建議。
集團公司黨委書記、董事長李云鴻到高速管理公司進行宣貫。李云鴻首先傳達了張兵書記調研集團公司的講話精神。他表示，張兵書記對于嘉通集團2019年各項工作的肯定，同樣也是對于高速管理公司六個方面工作的肯定。李云鴻著重傳達了張兵書記對于集團公司2020年度工作寄予的希望和目標，要化危為機，知難而上，當好落實長三角一體化發展首位戰略以及穩增長、穩經濟的先行官的意愿，建設堪當一體化高質量發展重任的交通鐵軍。
李云鴻要求：一要認真學習，增強動力。高速管理公司要認真領會張兵書記集團調研的講話精神，組織全體干部職工開展學習討論，要從張兵書記講話精神中汲取營養，增強自豪感和緊迫感，形成勇于擔當、敢于作為的優良工作作風和爭做“六個表率”的良好精神面貌；二要堅定信心、努力作為。要正確客觀地面對當前面臨的各種困難，要堅定信心、化危為機、知難而上，充分發揮灣北二期通車帶來的機遇，采取有力措施和舉措，實現經營效益的新突破；三要黨建引領、積極進取。要把貫徹落實張兵書記的講話精神作為工作開展的重要抓手，圍繞集團公司年度工作思路和目標謀劃全年工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，發揮黨員干部的先鋒模范作用，發動群團組織形成合力，打贏抗擊疫情和全面發展兩大戰役。
集團公司黨委副書記、總經理張富標到交建公司、快速路公司進行宣貫。張富標傳達了張兵書記調研集團公司的講話精神，并進行了詳細深入的解讀，同時分別聽取了快速路公司和交建公司近期疫情防控及項目復工情況的匯報。面對張兵書記對集團公司2019年取得成績的肯定以及化危為機、知難而上，當好落實首位戰略、穩增長穩經濟的先行官的期許，與會人員深受鼓舞紛紛表示要抓住機遇，勇于擔當。
集團公司黨委副書記李建國到溫泉公司、嘉通新能源公司進行宣貫。李建國介紹了張兵書記調研集團公司的情況以及集團黨委會對張兵書記調研講話的宣貫要求，要求大家充分認識和深刻體會張兵書記的希望和期待。李建國要求：一是各單位要認真學習張兵書記的講話精神，通過各種形式把講話精神傳達到每一位員工；二是各公司領導班子要結合實際，對標對表認真研究，謀劃好2020年的發展目標和工作舉措；三是以宣貫張兵書記講話精神為契機，提升公司的黨建引領作用，交通人要有先鋒形象、要有為民情懷、要有進取意識、要秉持首創精神，特別在干部培養上要有創新精神；四是在切實抓好疫情防控的同時，盡快恢復生產，做到兩手都要抓兩手都要硬。
集團公司黨委委員、副總經理花屹到公交公司、公共自行車公司進行宣貫。花屹對張兵書記調研嘉通集團重要講話精神進行了深入解讀，對公交公司、公共自行車公司近年來的工作和近期的疫情防控工作表示充分肯定。他指出，要認真學習貫徹張兵書記調研嘉通集團重要講話精神，一是要秉持首創精神。創新營運模式，大力發展定制公交，改善公交車外觀，使其成為城市一道流動的風景線；二是要秉持公交優先，開創綠色公交發展新局面，優化公交線路，精準提高公交分擔率。三是秉持為民情懷，做到三轉變，一整合，兩提升，著力打造三平臺，為老百姓提供方便、快捷、安全的公共出行服務。
集團公司黨委委員、副總經理關良勇到國鴻公司進行宣貫。關良勇傳達宣貫了張兵書記調研集團的講話精神。關良勇要求國鴻公司要圍繞張兵書記講話精神，一是確定調研課題，針對性破難題，轉型升級有成效；二是各所屬公司年初確定的指標不能變，確保集團完成張兵書記下達的目標；三是在深化經營管理推進過程中，有目標有步驟再成立幾個專門性的合資公司，有序推進；四是對于疫情防控工作，大家要切實做到守土有責、守土盡責、失職追責；五是對于2020年經營目標，要強化轉型升級、創新體制機制、強化考核，要積極研究閑置資源的開發，契合實際、著眼長遠、充分考量，要圍繞講話精神，注重培養選拔“獅子型”干部，強化員工能力素質建設。
集團公司黨委委員、紀委書記葉建英在集團公司本部進行宣貫。葉建英傳達了張兵書記調研講話精神后，她強調，要以張兵書記調研為契機，認真領會精神抓貫徹落實，聚焦新目標、好舉措，查找差距，挖掘潛力，努力完成穩增長、穩經濟的既定目標。同時，奮力實現疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。最后，她提出兩點要求：一要加快建章立制步伐，切實提高制度執行力。盡快梳理、修訂、完善歷年制度，讓工作流程更趨規范化、科學化。同時，結合廉政風險，明確細則，把內部風險防控工作落到實處。二要立足“三服務”，深入企業基層抓落實。通過建立目標、創新方式指導引領工作，推動“三服務”活動的質量和效率，探索形成一套創特色、重服務的可操作經驗，推動集團總體目標又好又快實現。