嘉通集團(tuán)召開數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作會(huì)議
9月1日，嘉通集團(tuán)召開數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建國，副總經(jīng)理關(guān)良勇、集團(tuán)各部門、所屬各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營發(fā)展部介紹了集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的總體概況，項(xiàng)目實(shí)施單位介紹了項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度安排。
關(guān)良勇要求集團(tuán)各部門、所屬各公司和項(xiàng)目實(shí)施單位要圍繞數(shù)字化改革的要求，按照既定目標(biāo)進(jìn)度，以“早一天完成也好”的理念，主動(dòng)作為，各司其職，相互配合，全力推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化改革。
李建國強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)各部門、各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。此次數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)是對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)管控流程的全面重塑，我們要以此為契機(jī)，全面提高集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步明確各部門、各單位之間的職責(zé)范圍和邊界，切實(shí)提高管理效能，使集團(tuán)管理水平邁上新臺(tái)階。二是進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，理清主體單位的主體職責(zé)，牽頭單位的協(xié)調(diào)責(zé)任，實(shí)施單位的合同責(zé)任。三是密切配合，高效推進(jìn)。此次數(shù)字化改革涉及到集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，是一次全方位、牽一發(fā)動(dòng)全身的改革。在建設(shè)過程中需要各部門、各公司相互配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是項(xiàng)目實(shí)施單位加強(qiáng)人員配備，盡快熟悉集團(tuán)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)流程，站在服務(wù)單位的角度，更高效、更合理地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。